广州：每年安排不超过1000万元奖补 推动虚拟电厂发展 《实施方案》明确了广州市虚拟电厂发展的目标，即到2025年底，虚拟电厂接入容量达200万千瓦，调节能力达80万千瓦；2026年底接入容量达400万千瓦，调节能力达120万千瓦；2027年底实现10千伏及以上分布式光伏、用户侧储能、充换电设施等资源接入，接入容量达500万千瓦，调节能力达150万千瓦。虚拟电厂成为电力保供和峰谷调节的重要支撑，形成可持续、常规化的商业运营模式和产业生态。
它不是一个单纯的QQ群，也不是某次讲座的临时聚会，而是一种持续的生活方式，一种把“学习、分享、协作、成长”落地的共同体。它的核心理念很简单：通过开放、平等、互助的方式，让同学们把个人能力与团队力量结合起来，在校园内外创造真实的价值。
这个群体的成立，源于两种需求的交融。第一，知识的边界越来越薄，单打独斗很难解决跨学科的难题；第二，校园资源分散，信息碎片化，很多学生不知道如何把握到实习、创业、研究与展览等机会。于是，几位年轻的老师与学生领袖发起了这个项目，打造一个能“看见彼此、帮助彼此、共同前进”的平台。
广州轻工7.5亿接盘，泰慕士实控人变身国资 根据公告，公司控股股东如皋新泰投资、股东泰达投资、泰然投资、实控人陆彪、杨敏与广州轻工集团签署协议，新泰投资拟向广州轻工集团转让3281万股，占总股本29.99%，转让价7.5亿元，折合每股22.85元。
它的运作并非一蹴而就，而是通过一系列小型活动、公开课、跨校沙龙和线上资源库来逐步积累信任与影响力。成员来自不同专业、不同年级，他们带来不同的视角、不同的技能，也带来对彼此成长的期待与承诺。
在yp群的日常里，信息并不神秘。群里会按主题分组发布：有讲解课程、实习机会、创业分享、学术研究的最新动态，还有同学们自发组织的实操演练与项目评审。最重要的是，这些活动并不终结于现场，而是鼓励成员把学习转化为行动：把一个商业计划书变成一个可执行的原型，把一个研究想法落地为一个小型实验，把跨校合作变成可持续的社群项目。
对于很多同学来说，这样的环境像一块沃土，既提供了成长的养分，也给了试错的空间。你在这里提出的任何一个点子，都有可能被同伴们迅速放大，变成一个实际的成果。
值得一提的是，广州大学城yp群强调“共同体的温度”。在这里，没有高高在上的导师与被动学习者的分野，取而代之的是彼此的参与感与责任感。每一次活动，都会有志愿者团队来组织、主持、记录和回顾。每一次讨论，都会有人愿意倾听、提问、给出可执行的建议。这种互动的连续性，正是成长的关键。
你可能只是对一门课程感兴趣，但经过几次跨学科的碰撞，你会发现自己在沟通、数据分析、产品设计、市场推广等领域的潜力被点亮。群体的力量在于把个人的短板变成彼此的互补，把短期的收益转化为长期的成长。
如果你问“谁应该加入广州大学城yp群”？答案并不只有“正在找实习的同学”或“想创业的新人”。这群体欢迎每一个愿意分享、愿意协作、愿意承担一点点风险的你。你也许来自人文、理工、艺术、管理等任何一个角落，但只要你愿意把学习当作一种持续的实践，把知识转化为对社会的价值，你就会在这里找到志同道合的伙伴。
越来越多的人在这里找到了合适的学习伙伴、导师和合作机会。有人把它称作“校园里的工作室”“跨校的实验田”，在这里，每个人都是参与者，也是受益者。
作为一个持续成长的平台，yp群也在不断迭代自己的运作方式。它鼓励成员提出改进意见、发起新的子项目、组织跨院系的联合活动。比如说，一些学科交叉的工作坊、行业导师的圆桌会、校园创业路演和公益实践活动等。通过这些不断扩展的场景，成员们逐步建立起对自我定位的清晰认识：你也许还只是一个初出茅庐的新手，但你已经拥有一次完整的学习曲线、一群愿意一起打磨的伙伴、以及一份对未来的可执行计划。
这份认知的积累本身，就是最宝贵的资产。
在这个“校园+社会”的双向空间里，广州大学城yp群不仅仅是一个信息聚合的入口，它更像是一种生活方式的蓝本。它提醒你：成长不是一个人的独角戏，而是与他人共同书写的长篇剧本。只要你愿意主动参与、敢于承担、善于协作，你就会发现，校园里的每一次微小努力，都可能在未来的某个时刻被放大成别样的可能性。
于是，这个群体也在不断地自我更新：引入更多的行业资源、邀请更多的跨校伙伴、搭建更高效的产学研对接机制。它像一面镜子，照见每个人的潜力，也像一把钥匙，开启未来的多种门。
第一步，明确你的关注点与目标。你可以给自己设定一个三个月的成长任务清单，例如“学习两门线上课程并完成一个小型项目原型”、“在群内发起一次跨院系的讨论会”、“在校内提交一个与专业相关的小型研究报告”。不需要一口气做成所有事，关键是开始、持续、逐步迭代。
你在群里公开表达自己的目标，不仅有助于获得同侪的监督，也更容易得到导师、企业与社群资源的关注与支持。
第二步，主动贡献、构建个人品牌。在yp群里最有效的成长方式往往是“先做后说”。你可以通过参与活动、承担组织工作、撰写学习笔记、整理案例分析等方式，积累可展示的作品集。把成果分享到群里，配上一段简短的学习反思和可执行的改进点，让他人看到你的专业能力与学习态度。
逐步地，你会发现自己的语言表达、时间管理、任务拆解、团队协作等软技能在无形中得到提升。这些能力的积累，对未来找实习、申请比赛或进入更大规模的跨校合作都极具帮助。
广州百年茶楼惠如楼焕新归来 续写广府茶韵新章 新生后的惠如楼市区首店，秉承“以复古为骨，现代为肌”的设计哲学，空间融汇南洋风情与岭南骑楼元素。这样的设计，让老茶客重遇记忆中的烟火气，也让新客感受到传统与现代的对话，开业当天，现场座无虚席。
广州互联网法院去年以来审结涉数字文体产业纠纷案超两万件 广州互联网法院还不断推动数字体育产业健康发展。为“数字体育”保驾护航，在“重大体育赛事直播侵权案”中，妥善认定平台责任，确立针对热门体育赛事“平台应负更高注意义务”的规则，助力十五届全运会“体育流量”转化为“经济增量”。在“欧洲杯跨境信号侵权案”中，充分保护区域专有权利人合法权益，有效平衡权利保护与文体产业创新发展需求。在“ESL电竞赛事直播著作权侵权及不正当竞争案”中，首次认定电竞赛事直播画面构成视听作品，依法打击盗播行为，赋能新兴体育产业“流量变现”。(完)
第三步，寻求导师与行业资源的对接。yp群并非只是一群学生的自娱自乐，它也在搭建一个对接社会资源的平台。你可以在群内主动提出需要的资源类别，如“需要一个行业导师进行1对1咨询”、“寻找一个产品原型设计的实操伙伴”、“希望了解某个行业的最新趋势与职业路径”等等。
群里的前辈、老师、企业导师往往愿意参与到这样的对接中来。通过正式的对接申请、明确的时间安排和可评估的成果指标，你会在短时间内获得实操机会、行业洞察和职业发展建议。
第四步，参与线下的跨校交流与合作。线上信息虽然丰富，但线下的真实互动更能形成信任和长久的合作关系。yp群通常会定期组织线下沙龙、工作坊、校园展演等活动。把握好这些机会，主动和不同院系的同学建立联系，参与跨校的联合项目，能让你接触到多样化的思维方式与工作流程。
你会发现，跨校合作不仅能扩大视野，还能让你在短时间内建立多元化的人脉网络。
第五步，建立可持续的成长机制。成长不是偶然的，需要系统化的自我管理和持续的学习节奏。你可以建立一个个人成长看板，按周、按月记录目标完成情况、学习收获、遇到的挑战与解决策略。与群里的伙伴共同回顾、互相反馈，形成一个健康的循环。长期坚持下去，你会逐步从“被动接受信息”的学习者，转变为“主动创造价值”的参与者。
这样的转变，就是在校园里最具含金量的成长。
加入方式与守则，帮助你更顺畅地融入并高效地参与。保持开放的心态，愿意接纳不同声音与新任务。遵循群内的基本礼仪与信息公开原则，包括对待他人尊重、对任务的及时回应、对成果的分享与署名等。再次，积极参与到群内的活动中来，哪怕初期只是辅助性工作，也是在建立信任与经验。
保持持续的自我驱动：每次参与都要问自己“我能为群体带来什么、我能从中获得什么、下次我该如何改进？”这样的自问自省，是成长最稳妥的路线。
广州地铁票价有点费解？官方来解答 乍一看，确实奇怪，搭乘十一号线从沙河到燕岗，总共14个站；从沙河到赤沙，总共7个站；而从赤沙到沙河也是7个站。但是它们之间的票价都是4元，这究竟是怎么一回事呢？
当你把这些步骤落地，你会发现广州大学城yp群不仅是一个信息聚合的平台，更像是一个让梦想变成行动的工作室。你在这里写下的每一页学习笔记、每一个小型项目原型、每一次跨校的协作尝试，都会成为未来简历上的宝贵经历。你会因为一次次的实践积累，而对自己的职业路径有更加清晰的判断，知道自己真正擅长什么、热爱什么，以及愿意为之投入多少时间与精力。
至此，校园的日常不再只是课程与考试的重复，而是一次次可执行的小胜利。广州大学城yp群愿意做你背后的推力，帮助你把点点滴滴的努力汇聚成你想要的那份成长与成就。
如果你还在犹豫，想象一个未来：在一个跨院系的项目中，你负责协调、设计、落地，团队成员来自不同的专业，成果最终在校园展示并获得导师和行业人士的认可。你在学习之余获得实操经验，在社群中收获真挚的友谊，并通过一次次的实践，逐步明确了职业方向。这种从“学中有用、用中成长”的体验，正是广州大学城yp群希望带给每一个参与者的真实价值。
无论你现在处于哪一个阶段，只要你愿意迈出第一步，下面的故事就会因你而开启。欢迎你来这里认识新的伙伴、发现新的机会、创造属于自己的成长轨迹。加入后，请用心去参与，用热情去分享，让这座校园的灯光因为你而更加明亮。
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