东莞潮玩何以“圈粉”海外 “专业展”与“产业镇”有机融合，也促进了潮玩全产业链生态育成。石排镇的“中国潮玩之都·漫博中心”既是办展场馆，也是产业园区。“潮玩企业之前各自为政，但‘哪吒’‘拉布布’的爆火，让企业在短时间内迎来一波波潮汐式的订单，这个过程中需要持续的热度，需要抢时间，需要全产业链协同。”邓旭伦说。东莞通过展会，将动漫潮玩产业的上游IP、下游渠道吸引到中游产地，构建品牌运营中心、IP快速转化中心、新片新品首发中心和“AI+”新场景应用展示平台，实现从IP设计到量产全链路可视化，彰显了作为“全球最快IP转化地”的独特优势。
这里没有一夜之间的奇迹，只有日复一日的坚持与迭代。东莞的企业家和一线工人与工程师、管理者并肩作战，将抽象的管理理念落地成可执行的日常动作。他们意识到，单纯的成本削减和拉高产能，难以撑起企业在复杂市场中的稳健前行。于是，一个以“36”为核心的全新方法逐渐成形——ISO36式。
它不是一个冷冰冰的制度文本，而是一套贴近现场、以人为本、以数据驱动的工作方式。它把质量、交期、成本、创新、协同与文化六大维度，拆解成36条具体原则，每一条都能在车间的一个角落、一个工位、甚至一个工序的微小改动中发光发热。ISO36式的核心并非追求完美的封闭体系，而是创造一个可持续的学习循环：先观察、再标准化、再快速试错、最后在更大范围进行复制。
东莞面向全球征集“东莞潮玩IP” 据广东省工业设计协会秘书长杨杰介绍，该设计大赛实行开放办赛，国(境)内外企业、机构、院校、个人或团队均可参赛，参赛作品数量不限。所有参赛作品原则上须是2024年1月1日后完成的原创作品，且具有自主的知识产权和较强的可产业化特质。
这意味着不把现场的真实情况简单地写进手册，而是将手册变成一张张可视化的看板和操作卡，让工人、班组长与工程师在同一语言下沟通。质量不是某个部门的责任，而是全体共同的行为准则。为此，36条原则覆盖了工艺稳定、作业方法、设备状态、过程能力、异常治理、数据采集与分析等方方面面，强调“可视、可控、可改”的循环。
比如，在电子元件组装线，ISO36式帮助团队将工序拆解成更小的单元，确保每一个工位都拥有清晰的作业卡和即时可视的质量指标。对供应链而言，ISO36式强调端到端的可见性——从采购原料的稳定性到出货的准确性，每一环都被映射到数据看板上，问题可以被迅速定位，改进可以被快速验证。
国家技贸评议工作站潮玩服务站东莞揭牌 黄埔海关所属东莞海关副关长邢旸介绍：“东莞是全国最大的玩具出口基地。今年上半年，东莞市有进出口实绩的玩具企业数量达940家，出口玩具货值99.7亿元，同比增长6.3%。潮玩服务站将针对欧盟CE认证、美国CPSC法规等技贸措施，通过定期发布贸易壁垒预警、组织专项培训、开展合规指导，为企业提供‘一企一策’解决方案，助力企业规避出口风险。”
更重要的是，东莞的企业家们在推动改变时，始终让员工参与到方案设计与试点阶段。这样既提升了员工的归属感，也让改进的方案更贴近现场实际，避免空泛的指标覆盖。慢慢地，ISO36式从一个理念，变成一种工作习惯，一种自我驱动的改进文化。企业内部不再单纯追求产量的增长，而是在质量、交期、成本、创新与文化之间建立起更为稳健的平衡。
对外，客户感知到的是日益稳定的交付、越来越少的返修与更高的信赖度；对内，团队成员获得了更多自主权、更清晰的职业路径和更强的执行力。到这一步，ISO36式已经成为东莞制造业的一张“名片”，它不是希望人们去追逐某个完美的目标，而是在不断试错与迭代中，持续提升企业的韧性与竞争力。
Part1在这里留下一个开放的视角：当标准化遇上灵活性，当数据驱动遇上人的直觉，制造业的未来就会在这一点点变化中被重新定义。落地执行的三步法如果把ISO36式视作一套地图，那么落地就像一次真实的探路。东莞的企业家们在实践中总结出三步走的有效路径：第一步，清单化诊断；第二步，标准化与培训；第三步，迭代与赋能。
第一步，清单化诊断，是将工厂的现状用“可执行的清单”摊开来：哪些工序存在稳定性问题，哪些环节的交期最容易偏离，哪些成本项需要实质性可控，哪些数据还没有被有效收集。通过现场观察、数据抽样和班组座谈，团队将复杂的问题拆解成可处理的项，明确责任人和时限。
第二步，标准化与培训，是把诊断结果转化为具体的标准作业、排班机制和数据模板。每一道工序都拥有清晰的操作卡和关键参数的监控点，培训围绕“如何在日常工作中执行标准、如何发现偏差、以及如何通过小改进来提高产出”展开。培训不仅是技术传授，更是文化的塑造——让员工理解，改进并不是上级的命令，而是共同的权利和共同的责任。
粤港澳大湾区“东江纵队”文物主题游径在东莞发布 广东省文化和旅游厅联合香港特别行政区政府发展局、澳门特别行政区政府文化局，选取广州、东莞、惠州、深圳、韶关、河源、梅州、汕尾、香港、澳门具有重要代表性的抗战旧址、遗址45处，系统打造粤港澳大湾区“东江纵队”文物主题游径。
第三步，迭代与赋能，是建立一个快速反馈的闭环。通过定期的数据回看、现场5S评审、周度改进会，团队会把效果显现出来的改进点逐步扩展到更多产线与工序。更重要的是，ISO36式强调“赋能而非依赖”。赋能意味着给员工一定的自主权——在不违背总体目标的前提下，允许前线在可控范围内自行调整工序、优化节拍、微调工艺参数。
这样，改进不再是少数人聚在会议室里讨论的结果，而是从车间最贴近生产线的角落孕育出来的改变。从产线到品牌的蝶变这套三步法不仅仅带来“更好做事”的直接效应，更在无形中塑造了企业的品牌与信任。东莞的许多中小企业，通过ISO36式实现了对供应商的更严格筛选、对客户需求的更快速响应，以及对自家质量承诺的更透明公开。
一方面，数据化的看板让生产过程的透明度明显提高，客户可以实时看到交付状态、质量水平和变更记录，信任度因而提升；另一方面，内部文化的改变则让团队愿意面对问题、公开讨论失败并快速提出解决方案。这种文化的转变，常常伴随着协同效率的显著提升：跨部门的沟通成本降低，工序之间的衔接更加顺畅，甚至在某些情境下，供应链的协同成本也随之下降。
许多企业通过ISO36式建立了“标准化的快速试错机制”，这使他们在新产品爆发期、市场需求波动期、原材料价格波动期都能保持较高的韧性。产业链的上下游也因之更容易达成共识，因为每一个参与方都在同一个数据语言中talk，共同的目标变得清晰，纷争减少，信任度提升。
贵州铜仁58家企业赴东莞开展消费协作推介 据悉，自1996年粤黔扶贫协作启动以来，到2021年新一轮东西部协作的全面展开，粤黔两地充分发挥各自比较优势，在产业合作、资源互补、劳务对接、人才交流等方面取得了显著成效，形成多层次、多形式、全方位的协作帮扶格局。(完)
对东莞这座制造业大城而言，ISO36式提供的不仅是效率的提升，更是一种“可持续成长的信任框架”。它让企业从单纯的成本竞争，转向以品质、创新力与人文关怀共同驱动的长期竞争力。如果你也在东莞寻找一条稳健的成长路径，ISO36式像一扇灯，照亮从工厂到市场、从产线到品牌的全过程。
ISO36式或许正是你企业在这场升级中的“船头灯”，指引你穿越市场波动与竞争压力，稳健前行。
评论1:事业单位最低服务年限五年解读评论2:快递服务细节评论3:高雄十八招台湾未删减评论4:广东白云花社区上课喝茶