最高+982%！28家国际巨头最新业绩公布 2025年第二季度调整后盈利达43亿美元，环比下降23.5%；调整后EBITDA为133亿美元，环比下降12.7%；经营活动现金流达119亿美元，环比增长28.6%；另外，2025年上半年实现8亿美元结构性成本削减，其中5亿美元来自非资产组合行动。
原因并非单一，而是由多项现实因素共同作用的结果。平台的抽成与佣金让利润空间变窄。美团、大众点评等平台通常会收取一定比例的佣金、交易费和广告费，这在日常运营中形成看不见的成本压力。对一些体量不大、客单价相对稳定的门店而言，若将客源分散到平台，门店需要承担更高的成本，利润率每每被压缩。
二者之间的权衡，往往会让店主认定，若能通过自有渠道获取稳定客流，长期收益可能更可观。价格灵活度的受限。平台对价格、促销、捆绑套餐等有一定的规则和审查机制；自建渠道则可以更自由地制定会员价、时段价、节日特惠等策略，灵活性更强。第三，品牌与服务的控管权。
“碳水”选对了，吃得饱还不长胖 科学减重一起来 作者：复旦大学附属中山医院营养科主管技师 李帆 副主任技师 高键
把服务放在平台上，评价机制、商家信息展现、图片与描述的统一性，都要接受平台的标准和变动。这会直接影响门店的品牌形象和顾客认知。若希望通过独特的环境、师资、技法风格来塑造区别化的品牌，平台的统一化呈现往往是一个制约因素。第四，数据与关系的掌控。
国补政策2025最新消息：暂停后第三批690亿国补资金正式到位，8月国补恢复继续领取 统一截止时间2025年底结束 八月，朋友圈和各大平台就被“国补恢复”的消息刷屏。国补政策8月重启恢复继续领取，第三批690亿元的资金已经在8月2日全部下发，官方明确——政策一直延续到2025年12月31日。
通过自有渠道积累的客户信息、预约习惯、服务偏好等，对店家来说是宝贵资产。平台则把客户数据掌控在自己手里，商家有时难以获得完整的用户画像与二次触达的机会。自有渠道可以把这些数据转化为可操作的客户关系管理（CRM）体系，帮助店家实现精准营销与个性化服务。
长期可持续性的考虑。若企业打算将“服务体验”打造成稳固的社区口碑，过度依赖第三方平台可能在推广节奏、动线设计和服务标准方面带来不可控的变量。自有渠道的建设，往往是出于对稳定与可控性的追求。以上因素并非彼此排斥，而是在不同阶段、不同定位的门店，呈现出各自的经营逻辑。
维斯塔斯股价飙升，因特朗普税收政策好于预期 此次股价上涨使该公司市值增加了约 30 亿美元，总市值超过 210 亿美元。其他欧洲可再生能源股也因此消息走强。EDP Renovaveis SA 股价一度上涨 6.9%，Nordex SE 上涨 4.4%，Orsted AS 上涨 4.1%。
把注意力放在利润、控盘、数据与品牌上，往往能帮助门店在竞争激烈的市场中找到一条更清晰的成长路径。
自有渠道让店家可以通过环境布置、音乐选择、香氛、灯光、技师风格、甚至着装统一性来呈现一套统一且独特的品牌语言。这种控制力不仅影响顾客的第一印象，更关系到复购与口碑的形成。以师资管理为例，若以放任式的师资引进或外部渠道来引流，难以确保每位师傅的技法、手法强度、沟通方式等保持一致。
自有渠道的经营者往往会建立内部培训体系、标准化作业流程与考核机制，确保每一次服务都能符合品牌承诺。品牌控制还涵盖服务的边界与品类定位。某些门店以“深度放松、护理养生、芳香理疗”为定位线，不愿因低价促销或跨品类混搭而削弱定位。平台化的曝光可能带来更广的流量，但也可能让顾客将注意力放在价格、促销与短时优惠上，减少对品牌故事、技师专业性的关注。
自有渠道则更容易为顾客讲述品牌核心、传达价值观、塑造长期情感连接。把控体验的每一个环节，往往是提升顾客忠诚度、实现高口碑传播的关键。部分店家还会通过会员制度、定制化套餐、回访机制等手段，把顾客的旅程变成一个连贯的体验系列，而不是一次性的交易行为。
这样一来，顾客不仅享受服务，更成为品牌故事的一部分，愿意主动推荐给亲友。当你把品牌的“语言”和“风格”写在门店的每一个角落，顾客体验的稳定性自然会提升，品牌也会在市场中形成独有的辨识度。
数据驱动的经营，还意味着更灵活的定价策略与排班管理。比起平台上需要遵循的统一规则，自有渠道能够更快地响应市场变化，优化人手与资源配置，提高每一位顾客的单位时间产出。数据的积累也让再营销更加精准：当顾客在某段时间内没有来访，店家可以通过合规、尊重隐私的方式进行温和提醒，避免过度打扰造成反感。
与此数据的运用也面临挑战，尤其是隐私保护与合规监管方面。门店需要建立清晰的数据使用政策、透明的用户授权机制以及安全的数据存储与传输流程，确保顾客信任不被侵犯。对于那些已经建立起信任关系的顾客群体，透明、可控的数据运用，反而成为增强信任的加分项。
正是这种“数据可控、信任可依赖”的商业模式，给予店家在长线经营中的底气。选择不挂在美团上卖，往往是为了在利润、品牌、体验与数据之间，建立一个更稳健、可持续的生态。这样的生态，需要耐心、专业与对顾客真正需求的深刻理解，才能在激烈竞争中收获稳定的增长。
现实并非简单的二选一，而是对经营边界的一次次细致勘探。
对于部分店家来说，广告投放、搜索引擎优化、线下活动等推广手段是必须的投入，但这些投入需要可控的预算与明确的转化目标，才能避免反复烧钱的局面。因此，是否进入自有渠道的深水区，往往取决于门店的资源配置、团队执行力以及对品牌长期价值的认知。还有一个不可回避的问题是市场可及性。
没有平台的海量曝光，门店更依赖本地社群、周边商圈、企业白领圈、健康与养生圈的口碑传播。若社区关系薄弱，或者缺乏持续性的本地活动与合作，客流的稳定性就会成为持续的挑战。面对这些现实，成功的门店通常并非完全拒绝平台，而是在合理的范围内进行“控流”与“优选投放”。
环保设备行业财务总监CFO观察：盈峰环境王庆波违规收到2次警示函 薪酬却高达120万元涨幅达50% 分行业来看，环保-环保设备II行业（申万二级行业）上市公司财务总监CFO 2024年薪酬平均数约为67.58万元。其中薪酬最高为龙净环保（维权）丘寿才，2024年薪酬高达155万元；薪酬最低为国林科技刘彦璐，2024年薪酬为21.59万元（统计剔除了未完整领取2024年全年薪酬的财务总监CFO）。从整体薪酬分布来看，薪酬在50万元以下人数最多，共计9人，占比43%。
这意味着：把部分核心服务保留在自有渠道，通过高质量服务与良好口碑实现增长，同时在非核心时段或测试性服务上，利用合规且透明的方式进行外部曝光。通过这种“分层式”增长，门店不仅能提升利润，还能在市场波动中保持韧性。结论是：不挂美团并非对错之分，而是一个基于品牌定位、资源禀赋与长期目标的经营策略选择。
若把自有渠道建设当作长期项目来做，门店就能在竞争中保持主动，逐步把品牌价值转化为稳定的客户基础。至此，Part1对不在美团上架的多维原因有了清晰的理解，为Part2的具体路径铺垫落地。
重要的是，所有渠道的体验要一致：色调统一、信息一致、价格透明、支付安全。优化用户流转与转化路径。通过简洁的预约路径、清晰的服务套餐、明确的支付与取消规则，降低顾客的操作成本，提升转化率。再者，建立数据治理和隐私保护机制。明确哪些数据用于提升服务，哪些属于顾客自愿分享的个人信息，确保数据采集、存储、使用的合规性，并给顾客以可控的隐私设置。
建立持续的内容与活动节奏。通过定期发布专业知识、健康小贴士、师资介绍、环境升级记录等，增强品牌的专业性和温度感。自有渠道的生态不是一蹴而就的，它需要技术、运营与服务协同工作。一个成功的自有生态，往往能把一次性消费转化为多次访问，进一步实现口碑传播与长期留存。
通过对顾客历史偏好、康复目标、疗程偏好等数据的分析，设计定制化的治疗方案与组合；在顾客生日、纪念日等时点，送上小型关怀如专属按摩手法偏好的小惊喜，提升情感联结。三是持续的关怀与回访。设定合理的回访节奏，采取电话、短信、或私信发送的方式，问候健康、推荐新套餐、提醒注意事项等，但需严格控制频率，避免打扰。
四是课程化、主题化的套餐。把常规按摩与养生护理、放松疗法、睡眠改善等元素融合成系列课程，帮助顾客形成固定的养生习惯。这些举措的共同点，是把一次性服务转变为一段可持续的健康生活方式，而不仅仅是单次交易。通过系统化的会员运营与个性化服务，门店可以在没有平台大规模曝光的情况下，建立稳定的长期客源。
鼓励满意顾客带朋友来体验，给予推荐者小额积分或体验券等形式的回报，但要确保透明、合规，避免滥用。与本地商圈的合作也值得探索。与健身房、美容院、养生会所等进行交叉推广，互相导流，形成一个健康生活方式的生态圈。在社区层面，主动参与公益活动、健康讲座、慢病管理社区计划等，也能提升品牌的公共形象与信赖度。
所有这些举措，最终的效果是让门店在客户日常的生活场景中成为“可信赖的选择”，而非仅在特定平台上的搜索结果。口碑与社区的协同，是自有渠道能否成功落地的重要检验。
差异化不仅体现在技法层面，更体现在服务过程中的每一个细节，例如更高的安全感、隐私保护、以及对顾客反馈的快速响应机制。专业化还能带来高复购率，因为顾客在感知到稳定的服务质量和明显的效果后，更愿意持续投资于自身健康与放松。与此门店可以通过建立“专家型”师资团队，定期开展公开课、技术分享等活动，进一步提升品牌权威感，吸引潜在顾客的关注。
这种以专业与个性化为核心的定位，往往在没有平台大规模曝光的情况下，仍能通过口碑、社区、以及高质量服务，实现稳健增长。
对外，需确保所有宣传材料真实、可核验，避免夸大疗效、误导性宣传等情形引发法律风险。定期进行合规自查与外部审计，也是提升企业健康度的做法。尽管这一路走来可能比平台导流慢一些，但长期来看，合规经营带来的是信任的积累、稳定的收益与可持续的扩张潜力。
这个过程不是追求“拒绝一切平台”的极端选择，而是在平台与自有渠道之间找到自己的节奏与定位。通过这样的转变，门店在散乱的流量环境中，也能逐步聚焦成一个稳定、可信的本地健康生活品牌。以上路径并非一蹴而就的捷径，而是基于品牌定位、资源组合与长期愿景的可执行蓝图。
若愿意尝试，先从建立清晰的自有渠道开始，逐步在各环节打磨改进，最终让品牌走出对单一平台的依赖，拥有更强的市场话语权和自我发展空间。
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