海丰国际绩后涨超7%创新高 公司上半年纯利同比增长79.5% 海丰国际公布上半年业绩，收入约为16.645亿美元，同比增长28.0%；毛利约为6.694亿美元，同比增长66.3%，毛利率由31.0%升至40.2%；利润为6.334亿美元，同比增长79.5%；每股基本盈利0.24美元。收入增长主要归因于集装箱运量增加7.3%以及平均运费上涨22.8%。
小标题1：风起的街角，锅香是唯一的安定在等待拆迁的日子里，这条街像被按下了暂停键，尘土在空中打着旋，门楣上斑驳的红漆像在诉说往日的热闹。这家简陋的快餐房就坐落在街尾的转角处，门口堆着买菜用的旧竹篮，墙上挂着写字不清的菜单，木桌边是连续几代人多少个午后的聊天。
炉火跳跃的声音成为这里最明确的节拍，锅盖叮当的声音像是城市的心跳在提醒人们：此刻我们仍然在一起。老板阿潮说话不多，但一张脸却写满了倦意和韧性。每天清晨，他将油锅预热，仿佛给这座即将“休眠”的城池注入一份热量。简单的菜色，便宜的价格，胜过喧嚣的安慰剂。
总书记的人民情怀 “中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化” “时代楷模”“中国好人”繁星闪烁，中华儿女崇德向善；文明乡风、良好家风培育弘扬，社会文明程度不断提升；上好“大思政课”，弘扬网络正能量，清风正气持续涤荡。中国精神、中国价值、中国力量更加彰显。
这里没有华丽的灯光，没有夸张的广告，只有一锅接一锅的汤汁和饭香在空气里缓缓扩散。对周边的工人、低收入家庭、刚从外地赶来的年轻人来说，这里是一个“治愈点”，也是他们在不确定中得到的稳定。
2025年中信用趋势｜煤炭：高负债煤企杠杆面临明显抬升 我们预计，2025年下半年煤价在需求季节性回升和供给增速回落的支撑下，进一步下降的空间或有限，但亦难以出现明显回升，整体市场煤价中枢仍将较上年下降较大幅度，煤炭企业盈利或明显收缩，行业财务杠杆进一步攀升。我们观察到，多数煤炭发债企业在本轮景气周期中扩张了债务规模，仅有少数保持稳定或进行了债务削减。虽然煤炭企业在近年也留存了一定量的在手资金，但债务规模的上升仍使得煤企财务杠杆在面临周期波动时变得更加敏感。我们认为，面对经营现金流的下滑，部分高负债煤企杠杆明显抬升的趋势将在2025年下半年延续，财务压力增强。若煤炭价格大幅回落，融资环境收紧，部分企业的信用质量可能将重新变得脆弱。
小标题2：泻火不是发怒，而是一种被理解的呼吸“泻火”在这里有两层含义：一是火炉上的热气在蒸发焦虑，二是邻里之间的情绪需要被听见并被尊重。每天午后，空气里混着油脂的香气与街道的尘土味，客人们把一天的疲惫讲给锅里的汤和碗里的饭听。工地的爆破声、楼房的拆卸声、孩子们在巷子里追逐的笑声，交错成一部没有片名的纪录片。
阿潮懂得点单背后的故事：有人要省钱去搬家，有人要换工作却力不从心，有人只是在等待一个确定的明天。这份理解，变成了厨房的一份责任：不让任何一个人空着肚子走出门。于是他把价格放得低，份量放得稳，偶尔还在汤里放上一撮葱花，像是在对顾客说：你不是一个人，这锅汤会陪你走过这段路。
慢慢地，邻里之间的关系也在这间小店里被重新连结起来——彼此给出一个微笑、一句问候、一段可口的饭。简单的公道，成为这条街最真实的安慰。
小标题3：待拆迁区的厨房，如何把“待”变成“在”拆迁并非遥远的概念，而是日常生活的直视镜。人们谈起未来常常带着两分惶恐：搬到哪儿？能不能继续在这里吃到这家饭？阿潮不愿让大家的焦虑成为唯一的叙述。他把店子整理得像一个临时的社区小会所：墙角堆着居民自发的便民信息，桌子上放着从老人那里收集来的菜谱，餐桌上贴着“今日菜谱+小段暖心话”的便签。
每次有新面孔走进来，他都会用最朴素的问候去打破陌生感：“你现在最想吃的是什么？要不要搭配点汤呢？”这一问，常常让人忽然记起自己在城市中拥有选择权的事实。邻里之间的互助也在这里扩张：谁家要搬走，谁家缺人手，谁家愿意志愿帮忙收拾店面。屋内的烟火气和人情味像一道隐形的护城河，让这座即将拆除的区块显得不再凄凉。
小标题1：火还在，路还长，新的日子从一碗热汤开始日子继续往前，拆迁的脚步没有因为情绪而放缓。这家快餐房成了不少人心里的“情绪出口”。有时，客人离开时还会把手里最后的零钱放在收银台，仿佛这笔小小的交易也是一种对未来的投资。老板把这笔钱用来买更大的炊具，或者在墙上贴一张新的“今日特价”，让人们知道：尽管城市在变，味觉的习惯可以被延续。
这家店的菜单在变，价格在变，但对邻里关系的承诺没有变。许多年轻人说，这里的饭比工地的工作餐更像是“家餐”；他们愿意在午休时把手机调至静音，坐在木桌旁，听到锅里翻炒的声音、听到邻居的闲聊、听到来自远处的城市故事。这些声音汇聚成一种稳定的节律，像在繁忙的城市里打造一方小小的“安放处”。
台湾青年广东汕尾骑行百里滨海湿地 骑行活动期间，身着统一服装的两岸青年相互交流，分享各自的成长故事。
当晚风吹过门缝，炉火仍在跳跃，仿佛在提醒人们：别让焦虑吞噬掉你对生活的热情。这里的饭菜，成为了许多人重新启动一天的能量源。
小标题2：从泻火到再生，社区成为最大的品牌经过一段时间的沉默与试探，邻里关系渐渐凝聚成更强的向心力。有人提出把店里变成一个“社区食堂”的雏形，既保证价格低廉，又能为搬迁后的生活提供支持与信息分享。于是他们联合当地非政府组织、社区工作站和志愿者，开展小型的团餐与信息讲座：如何在搬迁前后安排行稳妥的生活、哪里可以申请补贴、如何保护自己的权益等。
阿潮同意把部分利润定向用于帮助困难家庭解决基本生活需求，孩子的课后餐也在这间小店的帮助下继续进行。慢慢地，更多的商家加入进来，街区的面貌开始改变，但依旧保留了最初的温度——honestyincooking,warmthinserving。
（中文继续）他们发现，真正的品牌并非来自广告，而是来自人们对彼此的信任与守望。店里的招牌菜仍然是那道家常的汤和米饭，但现在多了一份“社区承诺”的标签。每个人都知道，这家店的存在不是为了追逐利润，而是为了在拆迁的风暴中，给人一个落脚的地方，一个能让心情平稳、胃也满足的地方。
这个地方让人们愿意在未来的日子里回来，带着新的梦想，也带来新的邻里关系的可能性。
如果你愿意，让这家待拆迁区的简陋快餐房继续被讲述下去，愿意以一碗汤、一份饭的温度，传递出更多的真实与希望。这里的火，还在烧，路还在长，未来正在被慢慢地煮熟。
拉萨市委书记：当领导要打得过情面、敢于得罪人 “我发现这些方面的问题，只要我们用心、用情、用力去解决了，没有什么解决不了的，关键就是‘前怕狼后怕虎’，最终的一条、最关键的一条、最致命的一条是什么？——不敢得罪人！”肖友才说，“不敢得罪人谁叫你当领导？当领导干什么？连人都不敢得罪！怕得罪人，现在形成一个不好的风气。要有斗争精神，要敢于担当，斗争精神那就是要打得过情面，能够担当就是要敢于得罪人。”
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