华为与汽车央企智能化合作全面升级 人民财讯8月13日电，中国传统汽车产业和智能化产业跨界合作进入新阶段。新成立的汽车央企中国长安汽车集团有限公司董事长朱华荣日前专程前往深圳华为总部拜访了华为公司创始人兼CEO任正非，并围绕产业竞争态势、未来竞争格局等交流学习。8月11日，中国汽车工业协会发布央企东风汽车7月销售数据，其中东风汽车参股的赛力斯和华为合作的问界品牌贡献了东风新能源车近一半的销量。东风汽车有关负责人对记者表示，东风与华为将进入深入合作阶段，要实现从研发到市场的全链条协作。业内专家分析，与新能源化经历较长过程不同，汽车智能化甫一落地便进入快速发展期。随着智能化开启普及加速新阶段，东风、长安等汽车央企与智能领域巨头华为的合作也在全面升级，这种跨界新合作模式既有利于汽车央企应对挑战，实现转型发展，也将给华为以及国内智能化产业链其他企业带来新的机遇。
走进这个被时间打磨的小巷，第一眼看到的不是标牌和广告，而是一扇扇半敞的木门，一缕缕炊烟从院落里升起，混着油烟和香料的气息在空气里交织。我们要讲述的是一群在城市里打拼多年的中年女性，她们以柔韧的脊梁支撑起家中的日常与社区的微小经济。她们不需要豪华的舞台，只需要一个可以被信任的伙伴，一种愿意倾听的态度，以及一个让创意落地的空间。
在这条走访的路上，我遇见了阿梅、阿琴、以及同样热心的多位阿姨。她们不再把自己定义为“家庭主妇”或“旁观者”，而是社区的骨干——她们用经验和人脉把生活的琐碎串成可持续的生意。阿梅是一位擅长手工编织的角色，她的针脚细密，颜色的搭配也有自己的风格。
阿琴则在社区小卖部里担任管理员，熟悉每一个常来往的居民，知道谁需要帮助，谁需要鼓励。她们的故事并不是单向的受益，而是互相成就的过程。品牌方来到城中村，带来的是一个“共创共赢”的理念：我们不只是“卖产品”，更要成为一个让草根智慧落地的载体。
在第一天的走基层活动中，核心任务是倾听。我们把桌椅摆在巷口的空地，邀请居民坐下来，讲述她们的日常、她们的痛点、她们的梦想。阿梅说起自己在夜晚织毛衣的时光，那些线头像是黏合她和孩子们未来的纽带。她希望有一个渠道，让她的作品能够走出这条巷子，被更多人看到；她也希望能有培训课程，让她学会在线上销售、图片拍摄和简单的客户沟通。
阿琴则关注更实在的需求：小孩放学后的托管、日常用品的价格稳定、社区活动的组织方式。这些需求看似琐碎，却往往是社区经济的“血液”。我们记录下她们的声音，映射出一个清晰的地图：从beliefstobehaviors，从愿景到落地的路径。
真正的商业不仅是产品的包装，更是人与人之间的信任建立。于是，我们提出第一轮共创计划：以“手工艺+在地服务”为核心，帮助阿梅的手工产品建立一个小型的电商试点；培训阿琴等人开展基础的数字化运营，如简单的商品照片、文案写作、客服沟通和线下活动的组织。
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我们明白，基层社区的节奏与城市的大广告不一样，耐心、细致、尊重才是第一步。于是，现场的每一次互动都带着温度：有人试着用手机拍照，有人请教如何拍出更有质感的商品照片，有人提出把社区活动与当地节庆结合起来，形成一系列“可复制的微场景”，让更多的居民愿意参与进来。
走过半日，初步的共创框架已在纸上成形：产品线、培训计划、销售渠道、以及一个简单的收益分配模型。最重要的是，我们收获的不仅是一个商业模型，更是一群人重新认识自己的价值的过程。
在夜幕降临前，我们举行了第一次小型的分享会。阿梅带着她的新毛裤样品出场，颜色鲜亮、手感柔软，孩子们的笑声在巷口回荡。阿琴则把自己负责的小卖部的日常运营画成了两张简易流程卡片，贴在墙上，供社区成员学习使用。所有人围坐在一起，彼此之间的距离被缩短。
她们说出心里话：过去以为自己只是“干活的女人”，如今才发现自己拥有令自己也会为之骄傲的能力。我们也在现场宣布了共同的目标：让这批新的手工产品在三个月内上线，建立一个周边社区的小型活动清单，让更多人知道、愿意参与进来。第一天的走基层没有惊天动地的突破，却在每个人心里埋下了一颗种子——信任、技能、机会，这三样看似普通的东西，正悄悄被点亮。
这种自信的提升并不仅仅体现在账本上的数字，更体现在她愿意把生活的细节分享给邻里。她的故事在社区里像一盏小灯，照亮了其他女性的探索之路。
阿琴在流程卡和培训的帮助下，逐步建立起“社区服务+小商品销售”的长效模型。她把社区的小卖部改造成一个“服务站”，不仅售卖日用品，还承担课程预定、活动报名、孩子课后辅导等功能。她会向其他阿姨解说商品来源、价格组成、售后政策，让参与者感到透明、可信。
从工业机器人看制造业转型升级新思路 近年来，从中央到地方，我国出台了多项针对工业机器人的政策，涌现出了多家优秀企业，形成了多个工业机器人产业集群。今后，随着技术的不断创新突破，工业机器人产业将有效促进制造业企业全要素生产率提升，助力我国经济实现高质量发展。
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社区的孩子们也受益于这些服务，尝试用他们自己的方式参与到家里的经营中来——比如帮助整理货架、记录销量、甚至用手机拍摄简易短视频，为家长的产品提供宣传素材。渐渐地，城中村的居民不再把这群“中年女性企业家”视作陌生的外来者，而是把她们视作邻里里最可靠的伙伴。
从品牌方的角度，走基层不只是一次市场调研，而是一场价值观的落地。我们把“共创共赢”的理念融入产品设计与服务流程：每一件上线销售的手工商品，都会附带一个属于社区的故事卡，讲述阿梅的创作过程、阿琴的服务理念，以及参与其中的孩子和家庭的成长瞬间。消费者在了解产品的也在认识一个真实的社区。
我们也把培训内容逐步本地化，邀请更多女性走上培训席，扩充技能库：从美工与摄影到简单的供应链管理，再到基础的客户关系维护。社区成员的反馈成为迭代的关键驱动力，我们用每一次迭代去缩短产品与需求之间的距离，让“走基层”真正成为一种可持续的工作方式。
这一路的改变并非一蹴而就。它需要时间、耐心和对人的尊重。最值得庆幸的是，走基层的过程本身就成为了一种教育——不仅是外部品牌在传授技巧，更是社区成员彼此之间的学习与成长。她们学会了如何在一个看似简单的产品背后讲出完整的故事，学会了如何通过社群的力量将个人的小梦想汇聚成共同的力量。
人们开始相信，城市的温度并非只在高楼的玻璃幕墙之间，而是藏在每一个巷口的微小交流里。当阿梅把第一批成交的订单交到她的孩子手里时，那不仅是一个收入的到手，更是一个家庭与邻里关系更新的象征。
星展：升港灯-SS目标价至7.4港元 评级“买入” 该行表示，全球燃料价格疲软将降低2025年净电费，尽管港灯在脱碳方面进行资本投资，但其凭借为香港成熟市场提供的高度稳定电力供应服务，享有稳定的现金流。其资产负债表亦稳健，2025年上半年债务对资本比率稳定于51.4%（2024年上半年为51.1%）。2024财年，债务结构稳定，长期债务（超过五年）占总债务的38%。约73%的债务结构为固定利率，最大程度降低利率风险。星展预期港灯2025年上半年这些比率将保持稳定。
以此为起点，城中村的走基层也在向着更广阔的目标延展——把本地的资源、手艺与服务形式复制到更多社区，形成一个可持续的循环系统。我们的一部分愿景是，让更多的女性在不同阶段都能看到自己的价值，以及“再次出发”的可能性。品牌方将继续倾听、学习、共创，与社区一起探索更丰富的职业路径、更多的学习机会以及更稳健的收入模型。
未来的路或许依旧曲折，但每一个走进巷口的日子，都会成为一次温暖的投影，让城市的繁华不再只是灯光，而是每一个在座的人都能分享的光芒。part2
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