梁言顺在马鞍山市调研时强调 以高水平对外开放促进高质量发展 勇当融入长三角一体化发展排头兵 调研中，梁言顺强调，当前我省仍处于主汛期，局部强降雨强对流天气多发。各地各部门要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，树牢底线思维、极限思维，落实落细防汛救灾各项措施，加强应急值班值守，强化临灾预警叫应，全力保障人民群众生命财产安全。（通讯员 宗禾 记者 李浩）
这里曾经是钢铁产业链的核心节点，经历过波澜壮阔的制造业升级，如今正在把“制造+服务”的双轮驱动作为新的增长点。马鞍山的产业结构正在从单一的生产线向多元化的高端制造、材料科技与数字服务转型；新能源材料、智能制造、智慧物流、现代服务业等领域逐步成为新的增长极。
政策层面的扶持、产业基金的落地、园区孵化器的涌现，让“把点子落地成规模”的路径变得更清晰。
梁言顺在马鞍山市调研时强调 以高水平对外开放促进高质量发展 勇当融入长三角一体化发展排头兵 郑蒲港是一座万吨级深水良港，梁言顺深入港区，详细了解港口规划建设运营情况。他指出，要深化港产城融合发展，完善公铁水空多式联运体系，不断提高港口枢纽能级和辐射带动作用，加快打造安徽江海联运枢纽中心，协同推进长三角世界级港口群建设。随后，梁言顺随机来到马鞍山综合保税区通关服务大厅，认真听取保税区建设发展情况介绍。他说，综合保税区是对外开放的“桥头堡”，要进一步找准功能定位，放大区港联动效应，提高投资贸易和跨境通关便利化水平，在产业业态、合作模式、制度创新、优化服务等方面不断取得新突破。
城市脉络的另一条重要线，是基础设施与区位优越性。马鞍山位于长三角城市圈的节点区域，距离南京、合肥等大城市的联系因此更紧密，辐射周边产业集群与市场需求的能力显著增强。交通网络的完善、物流园区的高效运作，使企业从研发到生产再到市场的转化周期被有效压缩。
对于新创型团队和成长型企业来说，这样的时空成本优势尤为关键：你不需要花费过多时间在“找场地、找人、找客户”这三件事上，而是可以把更多精力放在产品、服务和市场上。
城市生活成本与人才生态也在为创业者提供现实的舒适度。相较于一线城市，马鞍山的办公与生活成本更具弹性，团队在初期阶段的现金流压力往往得以缓解，资本与人力资源的错位也不再像大型城市那样尖锐。与此城市正在构建一个以高校、职业教育机构、科研院所为支撑的创新网络。
梁言顺在马鞍山市调研时强调 以高水平对外开放促进高质量发展 勇当融入长三角一体化发展排头兵 （来源：安徽上市公司协会）
高校与企业的对接、技术转移与成果孵化在此得到强化，创新供给与需求在“供给端-需求端-资金端”的闭环中不断对齐。
在机会的地图上，马鞍山并非一味“盲目追风”，而是在以传统产业为底座的主动培育新动能。新材料、新能源、智能制造等领域的企业，可以围绕本地供应链和技术资源，构建完整的解决方案；而数字经济、现代服务业则提供了大量的市场对接与场景化应用空间。你的商业点子若能与本地的产业需求、政府服务以及园区生态网络结合，便能在这座城市获得更高的落地效率和扩张空间。
本部分的核心，是把“可以大活的地方”落在现实的土壤上。机会不是凭空而来，而是通过对区域产业结构、资源要素、政策环境和市场需求的深刻理解来实现对接与放大。若你具备清晰的行业洞察、可执行的产品思路，以及愿意在本地建立长期协作网络的态度，那么马鞍山就会成为你把梦想变成现实的一个强力起点。
下一段，我们将把视角聚焦到具体的落地路径上，揭示如何把一个好点子落到地上，并逐步走向规模化。落地路径与实践一、聚焦赛道，找准场景要在马鞍山“可以大活”，第一步是锁定清晰的赛道与落地场景。结合本地产业基础与市场需求，优先考虑新材料与新能源领域的升级需求、智能制造的应用场景、数字经济的服务化能力，以及现代服务业的技术服务、培训、会展等增值环节。
具体而言，可以从以下方向切入：材料检测与评估服务、金属材料再加工与表面处理、智能化生产解决方案、工业互联网平台、数据驱动的供应链管理、技能培训与职业教育等。选择赛道时，最关键的是能否快速对接当地的产业链上下游，形成“需求-技术-服务”闭环。
二、选址与园区，落地就绪在园区的选择上，关注高新区、综合开发区和新城片区等具备完善配套的园区生态。重点考察三件事：一是产业定位与园区服务的匹配度；二是政府服务窗口的效率与一站式办理能力；三是面向企业的扶持政策、资金支持与租金优惠等具体条款。
优选的园区通常具备成熟的创业孵化体系、面向成长阶段企业的服务体系、以及与高校、研究院的联动机制。选好园区，就能快速获得研发场所、公共服务、人才引进与资金对接等综合资源，提升企业从研发走向生产的速度。
三、政策对接与融资路径马鞍山的扶持政策往往以税收优惠、租金补贴、研发费用加计扣除、以及初创阶段的资金扶持为主线。创业团队要建立清晰的政策对接路径：先了解适用的政策类型、申请条件、材料清单与时限；再精准对接企业所在阶段需要的扶持，比如研发投入、人才引进、场地租赁、贷款贴息等。
建议早期就建立“政策+资金+服务”的对接机制，尽早接入园区与政府的服务平台，确保项目从立项、评审到资金落地的全过程顺畅。另一方面，尝试对接区域性的基金、产业引导基金和风险投资机构，形成“政府主导+市场资本”的联合驱动。
四、人才体系与团队建设人才是企业落地、稳定与扩张的核心资源。可以通过与当地高校、职业技术学校建立产学研合作、共建实训基地、组织定向培训和岗位轮岗等方式来快速储备技能型与创新型人才。与此政府与园区的人才引进政策常常包括住房、子女教育、社保补贴等综合性支持，企业应将这些资源纳入人才招聘与长期留任的策略中。
建立多样化的人才结构，如研发、生产、市场、运营与服务等职能的协同，打造以产品为导向、以客户为中心的团队文化，提升组织的学习能力与执行力。
五、市场对接与渠道建设把项目从内部研发走向市场，需要高效的对接与渠道布局。建议把重点放在地区内的采购需求对接、产业链协同与区域市场拓展上。主动参与本地行业展会、产业对接活动、园区合作项目，与上下游企业建立稳定的合作关系，形成试点、示范和扩张的循环。
与此利用数字化手段提升市场洞察能力，建立客户画像、需求挖掘与产品迭代机制，使产品与服务能够更贴近真实场景，提升复购率和口碑传播。
梁言顺在马鞍山市调研时强调 以高水平对外开放促进高质量发展 勇当融入长三角一体化发展排头兵 梁言顺随机来到安徽智鸥驱动科技有限公司，仔细询问产品研发、市场销售等情况，得知企业刚成立四年、研发需要资金支持，他立即要求省直有关部门和市县帮助协调解决，并勉励企业把握低空经济发展机遇，深度融入长三角创新链、产业链，加强关键核心技术攻关，推出更多高附加值的好产品，不断提高企业核心竞争力。梁言顺指出，各地各部门要一以贯之抓好学习教育，持续深化访企入村专题行动，用心用力帮助企业解决实际困难，让企业轻装上阵、放手发展
六、落地路径的五阶段模型以一个从需求识别到规模化的五阶段路径来优化执行力：1)需求识别—明确痛点与市场机会；2)技术对接—对接高校、研究院的技术成果，开展可行性评估；3)试产验证—建立小规模试产线，验证工艺与成本；4)量产放大—优化工艺、提升产能、降低单位成本并扩大市场覆盖范围；5)市场扩展—建立稳定的客户体系、服务网络与售后支持，形成可持续的增长曲线。
在每个阶段，关注关键指标与里程碑，确保资金、人力、时间等资源得到有效配置。
七、风险控制与合规管理落地过程中的风险不可忽视。应建立全面的风险识别清单，覆盖市场、技术、资金、供应链、合规等方面。设立阶段性评审机制，对关键节点进行复盘与调整。确保企业合规经营，遵守当地的产业政策和劳动、环保、税务等法规。通过与园区和政府服务平台的密切沟通，获取最新的政策变化，以灵活的姿态应对市场波动。
结语马鞍山确实是一个“可以大活的地方”，关键在于你如何把握机会、选择舞台和搭建生态。这里有稳健的产业基础、成熟的园区服务、积极的人才政策与广阔的市场潜力。若你愿意在本地建立长期协作网络，愿意把技术创新与市场需求对接到位，那么这座城就会成为你实现商业放大、实现职业成长的理想之地。
梁言顺在马鞍山市调研时强调 以高水平对外开放促进高质量发展 勇当融入长三角一体化发展排头兵 8月11日，省委书记梁言顺在马鞍山市和县、含山县调研，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于长三角一体化发展的重要讲话指示和考察安徽重要讲话精神，紧扣一体化和高质量两个关键词，充分发挥区位优势，全方位加强与沪苏浙各领域合作，深化产业链供应链协同发展，因地制宜发展新质生产力，以高水平对外开放促进高质量发展，勇当融入长三角一体化发展排头兵。省领导单向前参加。
把一个好点子落地成规模，往往需要的是清晰的路径、可靠的伙伴和持续的执行力。记住，机会不会等人，但在马鞍山，机会更容易被发现、被理解、被转化为现实的成果。
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