【信达能源】电力天然气周报：长江电力延续高分红承诺，7月份我国天然气产量同比增长7.4% 1）电力：国内历经多轮电力供需矛盾紧张之后，电力板块有望迎来盈利改善和价值重估。在电力供需矛盾紧张的态势下，煤电顶峰价值凸显；电力市场化改革的持续推进下，电价趋势有望稳中小幅上涨，电力现货市场和辅助服务市场机制有望持续推广，容量电价机制正式出台，明确煤电基石地位。双碳目标下的新型电力系统建设或将持续依赖系统调节手段的丰富和投入。此外，伴随着发改委加大电煤长协保供力度，电煤长协实际履约率有望边际上升，我们判断煤电企业的成本端较为可控。展望未来，我们认为电力运营商的业绩有望大幅改善。建议关注：全国性煤电龙头：国电电力、华能国际、华电国际等；电力供应偏紧的区域龙头：新集能源、皖能电力、浙能电力、申能股份、粤电力A等；水电运营商：长江电力、国投电力、川投能源、华能水电等；同时，煤电设备制造商和灵活性改造技术类公司也有望受益于煤电新周期的开启，设备制造商有望受益标的：东方电气；灵活性改造有望受益标的：华光环能、青达环保、龙源技术等。2）天然气：随着上游气价的回落和国内天然气消费量的恢复增长，城燃业务有望实现毛差稳定和售气量高增；同时，拥有低成本长协气源和接收站资产的贸易商或可根据市场情况自主选择扩大进口或把握国际市场转售机遇以增厚利润空间。天然气有望受益标的：新奥股份、广汇能源。
这就是大石桥，一座正在从“制造基底”向“智能制造+绿色能源”转型的城市。这里的地理位置具备天然的区位优势：靠近港口、交通干线密集、物流成本相对可控，水电气等基础设施健全，土地使用灵活，能快速完成从选址到投产的转换。对于渴望干大活的企业而言，这些基础条件既是底盘，也是安全阀，能把不确定性降到最低。
在大石桥，干大活不仅是一个目标，更是一整套生态体系。园区管理方与政府部门搭建了一体化的服务平台，把“前期对接、政务审批、资金扶持、人才引进、市场对接”等环节打通，形成一个闭环式的服务体验。企业不再需要在跑盘、跑手续、跑资金之间来回折返，而是可以在一个统一入口完成大项落地所需的关键动作。
指增基金进化论：为何越“增强”越聪明？ 2025 年 1 月，证监会重磅发布《促进资本市场指数化投资高质量发展行动方案》，明确提出鼓励行业机构开发各类创新指数产品，丰富差异化、策略化产品供给，满足投资者多样化资产配置需求。随着投资者对指数增强基金的认可不断加深，今年以来，增强型指数基金的发行呈现出井喷式增长。Wind数据显示，截至8月14日，指增基金总规模达2216.66亿元，今年以来新成立的指增产品数量90只，较去年同期增长了400%。
政务服务走“互联网+政务”的路径，企业可以通过手机端、电脑端随时提交材料，进度透明，时间成本显著降低。这种一网通办的效率，使得从可研、环评到用地、施工、投产的全流程，能被压缩到一个可控的时间窗内。
除了政务便利，资源对接也是大石桥的一大亮点。产业园区内部汇聚了模具、机械加工、电子信息、新能源与新材料等多条产业链条，企业可以在同一个区域找到成熟的配套服务商：设备供应、涂装、热处理、表面处理、仓储物流、质检认证、售后服务等都能就近完成，从而把生产线的协同效率提高到一个新的层级。
园区还搭建了“产学研协同”平台，与本地职业院校、技工学校建立合作关系，定向培养、定岗培训，快速解决熟练工人的供给问题。对需要技术升级、工艺改造与设备更新的企业来说，这样的资源组合极具吸引力。
还有一个被广泛关注的点，那就是金融与资金的对接能力。大石桥的招商引资团队与多家银行、担保机构建立了长期合作机制，提供开工阶段的资金需求对接、授信额度安排、项目融资结构设计等服务，设有绿色通道和专项扶持资金，帮助企业降低融资成本、优化现金流管理。
对于大规模、周期较长的项目而言，这种金融支持往往是打通落地瓶颈的关键杠杆。企业在落地初期可能会遇到设备采购、施工、招工等阶段性资金需求，银行与政府的协同政策能显著提升资金到位速度，减少项目推进中的阻滞。
当然，干大活更讲究“人、事、物”的协同与能耗管理。周边的能源供应、用地合规、环境保护、安保制度等都被纳入早期规划。当企业把目标落在大石桥的产业园区时，往往能获得一整套风险控制和标准化流程的保障。这些都是避免“后来居上”的成本、错失关键节点的有效方式。
你会发现，这里不仅有一个空间，更是一套可落地的工作法：从选址到落地、从设备采购到产线优化、从市场对接到品牌出海，每一步都有相应的对接窗口和执行路径。
在具体案例层面，园区常见的“干大活”场景包括制造业升级、大型设备集成、智能制造项目、新能源材料产线扩建、跨区域供应链整合等。企业进入后，往往会体验到从“项目可研”到“产线投产”的快速通道，以及与地区龙头企业、科研机构共同形成的协同创新圈。这里并非空喊口号，而是以高效政务、强大配套、成熟市场为基础，提供落地信度与执行力。
若把目光投向大石桥，往往会发现：所谓干大活的地方，早已在城市脉络中被勾勒出来，等待真正的行动者把蓝图变成现实。大石桥不是一个单点的商机，而是一整套可复制、可扩展的落地生态。
在这座城市中，干大活的路径早已清晰化。你需要做的，是把目标拆解成阶段性的任务，把资源对接到位，把风险前置管理好。园区的运营团队、政府的服务窗口、企业的供应商网络，以及金融机构的资金支持，构成一道紧密的协同链条。只要方向对、节奏对、执行力强，大石桥就会把“干大活”的愿景转化为可量化的产出。
（经济观察）海南自贸港政策密集落地 提振市场信心 普华永道中国南部税务市场主管合伙人王舜宜分析认为，“零关税”政策扩大实施，将大幅降低新能源汽车、航空航天等高端制造业成本；加工增值免关税政策的深化，使农产品加工、医疗器械等企业受益；贸易企业亦可依托“一线放开”政策开展转口贸易、保税仓储。她呼吁“中外企业应抢抓机遇，把握新一轮开放红利”。
对渴望大规模产出的企业而言，这里不是空谈的舞台，而是切实可用的生产现场，是你把大项落地、快速推进的起点与保障。要的，就是现在的一个决定，一步步往前走，直到把“大活”变成一项项可交付的成果。落地干活的舞台与方法真正的干活在落地，落地在于一套能落地、能持续的工作制度。
大石桥的产业生态在这方面已有成熟的运行机制：从“入口服务”到“全程陪跑”，从“政务通道”到“资金扶持”，再到“市场对接”和“人才资源库”，为企业提供从概念到产出的全链条支持。你若站在园区出口，望着这座城市的产业走廊，会发现自己的目标并非遥不可及，而是被清晰化、标准化地分解在可执行的阶段和节点上。
落地的第一步，是确定策略性的落地路径。企业需要做的是把大项拆解成一个个关键节点：选址与用地、环评与安评、设备采购与安装、产线调试、人才引进、资金安排、市场对接、售后服务等。园区方在这一路径上提供一站式对接与多方协同。具体而言，政务服务中心可以将材料准备与审批时间压缩到最短，技术与环保审批的咨询窗口也会与企业并行推进，避免多轮往返。
益方生物拟于8月26日举行2025年半年度业绩说明会 公司参加会议的高管人员有董事长、总经理YAOLINWANG（王耀林），董事会秘书：YUEHENGJIANG（江岳恒），财务总监史陆伟，独立董事严嘉。
金融机构则根据项目阶段，提供分阶段的授信方案与结算安排，帮助企业在不同阶段获得稳定的资金支持。这样一条“干活主线”在大石桥被反复验证，已经成为许多大型项目成功落地的共同经验。
在落地执行层面，资源对接与协同推进是决定性因素。园区将设备供应商、系统集成商、涂装/表面处理、物流、质检、售后、训练等关键外部协同单位整合进来，形成一个紧密的供应链网络。企业只需通过园区的对接窗口提交需求和时间表，相关单位就会进入协同工作模式，制定联合排产计划、联合采购与联合测试方案。
这样的协同不仅缩短了采购和安装周期，还降低了单位成本，提升了工程质量与产能稳定性。对于需要跨区域协同的工程项目，园区还提供跨地区的对接资源与风控机制，确保各环节的合规性与协同效率。
落地的第二步，是建立高效的治理与运营机制。大型项目往往涉及多方利益、复杂的施工节点与高强度的产线运行，因此必须设定清晰的责任分工、风险分担、数据共享与治理流程。园区通常会推动建立“联合指挥中心”或“项目工作组”，由企业代表、政府部门、金融机构、律师事务所、科技服务机构共同组成，负责全链条的对接、进度监控、问题解决与风险预警。
通过标准化的会议机制、数据看板和阶段性评估，企业可以在任何时间点了解进展、调整策略、优化资源配置。这种制度化的治理，使得大规模项目从最初设想走向实施、再到投产，具有高度的可预测性与可控性。
落地执行中，人员与技术的融合尤为关键。大石桥的技能培训机构与园区企业共享培训场景，提供职业技能培训、操作规范培训、安环培训等，帮助企业快速建立合格的操作队伍。对于新技术应用和工艺升级，园区会组织技术诊断、工艺仿真、设备调试等活动，确保新工艺在最短时间内稳定落地、产线达标。
企业也可以与高校、研究机构共建联合实验室、试点线，开展前沿技术的验证与迭代，使技术创新与生产需求之间的距离进一步缩短。
在落地环境的营造上，大石桥强调持续开放与生态共赢。政府倡导企业参与行业标准、参与园区的联合采购、参与跨企业协同的市场活动，并通过政策引导、税收优惠、资金补贴等方式降低企业的综合成本。园区组织的行业对接会、投融资对接会、供需对接会等活动，成为企业打开市场、对接资源的重要渠道。
企业在这里不仅能找到落地的场景，更能搭建一个更广阔的商业网络，形成持续的市场与技术协同效应。
谈及落地的具体路径，最为实在的，是那一张“可落地的行动清单”。在大石桥，企业通常会遵循以下步骤：1)梳理需求、核对资源、确定落地目标与时间表；2)启动政务通道，提交项目相关材料，申请所需用地、环评与安评等许可；3)与园区对接设备与系统集成商、供应商，形成初步的产线方案与采购计划；4)完成金融机构的授信评估与资金安排，确保资金到位与阶段性资金周转；5)进行产线调试、人员培训、质量验收，直至达到量产条件；6)进入市场对接阶段，开展联合营销与售后服务。
股份公司圆满完成三体系认证审核 本次三体系认证覆盖范围广、涉及单位多、协调难度大。股份内控部基于公司业务特点与发展战略，科学谋划、精心组织，将三体系认证纳入年度重点工作，主导构建了统一、规范、可落地的管理体系，制定详细认证进度表。同时针对不同单位，实施“一企一帮”精准辅导，确保标准、要求有效融入业务流程。
每一步都在园区的帮助与监管之下进行，降低了落地过程中的不确定性，提升了执行的效率。
如果说“干大活”是一种追求，那么大石桥提供的就是将这份追求落地的具体路径与可执行的资源。企业在这里不再只看到一个美好愿景，而是看到一个清晰、可落地的路线图，一组可落地的资源组合，以及一条不断优化、可持续发展的产业生态。对于正筹划重大工程、希望快速推进落地的团队来说，大石桥是一个值得认真对待的选项。
若你愿意迈出第一步，园区的招商团队、政务窗口、金融伙伴和供应商网络将与你并肩同行，把“干大活”的梦想转化成一项项落地的可执行任务。这个过程不是一夜成就，而是以稳健、高效、透明为基底的一段共同成长之旅。
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